Metodologia Just In Time: saiba o que é e quais são os benefícios!

A tecnologia oferece várias novas possibilidades para todas as áreas do mercado. Nesse contexto, é claro que a área da logística não fica de fora. Todos os dias, novos métodos são criados e melhorados para que o setor possa se desenvolver com rapidez e segurança. Um bom exemplo disso é a metodologia Just In Time (JIT).

Caso a sua empresa necessite aumentar a produtividade e reduzir os gastos, você pode usar uma variedade de tecnologias e processos, a fim de otimizar as operações e garantir melhorias diárias. E é nisso que essa metodologia se baseia.

Se você quiser saber mais sobre o assunto, leia este artigo para descobrir a melhor forma de usar essa estratégia e suas principais vantagens. Veja mais a seguir!

Entenda o que é e qual o objetivo da estratégia

Em suma, podemos definir o JIT como um processo 100% baseado na produção e entrega de produtos assim que os pedidos são feitos. Desta forma, o estoque solicita apenas a quantidade necessária de mercadoria, o que pode reduzir os custos de armazenamento e melhorar os processos.

Portanto, é necessário administrar o controle de estoque de forma rigorosa. Afinal, ele requer um armazenamento sempre na quantidade exata, no momento certo. Todo o processo deve priorizar a qualidade de produção e logística.

Assim, este método inclui a produção, transporte e compra na hora certa. Em outras palavras, não há possibilidades de fazer qualquer processo com antecedência. Isso porque, a palavra de ordem é evitar todo tipo de desperdício. É por isso que o nome “just in time” significa “na hora exata” em português.

Descubra as vantagens da metodologia Just In Time

Vimos que a metodologia funciona com base na ideia de produção sob demanda. Além disso, é preciso fazer cada atividade no momento certo, de acordo com as necessidades reais de cada pedido.

Portanto, a aquisição e entrega das matérias-primas na fábrica deve ocorrer somente no momento de seu uso. Depois disso, é preciso enviar os produtos imediatamente.
Assim, as vantagens do JIT se refletem principalmente na gestão de estoque e no relacionamento com fornecedores e clientes. Veja quais são elas abaixo.

Otimização do estoque

A produção bem planejada e executada de acordo com a demanda exata de entrada em cada etapa do processo, pode alcançar uma gestão de estoque mais otimizada e minimizada. Ou seja, para evitar a necessidade de obter um espaço físico de armazenamento, só fazem a alimentação do estoque na hora certa.

Redução de gastos

Ao otimizar o estoque, o uso de espaço físico diminui, assim como os custos de armazenamento e manutenção. Em outras palavras, os gastos da empresa caem ao mesmo tempo em que a qualidade dos processos e produtos se mantém.

Melhora na qualidade 

Por meio do processo de otimização, a necessidade de buscar a melhoria contínua dos produtos fabricados virou um trabalho diário. Dessa forma, qualquer tipo de dano ou falha destrutiva ao produto pode ser evitado e a qualidade final do produto entregue pode ser melhorada.

Eficiência no processos

Por meio do planejamento sob demanda, os processos de produção e logística são totalmente otimizados. Além disso, a eficiência é muito melhorada, pois há menos oportunidades para erros e falhas nas etapas.

Veja como a Marreco utiliza o método Just In Time

Com o objetivo de oferecer soluções gráficas de qualidade para que seus clientes consigam divulgar seus negócios com sucesso, a Gráfica Marreco utiliza o JIT como parte primordial de seu processo de produção.

Os equipamentos com tecnologia avançada facilitam o trabalho dos colaboradores, que são altamente treinados e qualificados para executar todas as etapas da metodologia. A gráfica trabalha para estreitar a relação com seus clientes, por meio da entrega de produtos e serviços de alta qualidade, com máxima rapidez.

Além disso, por aceitarmos somente pedidos acima de 1000 unidades, estocamos suas embalagens e entregamos somente a quantidade que você solicitar, minimizando a necessidade de um grande espaço de armazenamento em seu negócio.

Essas são as principais informações sobre a metodologia Just In Time. Essa estratégia permite que os processos da empresa continuem funcionando, mesmo quando há empecilhos nas etapas anteriores da escala de produção. Basta que os gestores tenham a capacidade de fazer o abastecimento ou desabastecimento no tempo certo.

Agora que você já conhece as vantagens da metodologia just in time, solicite já seu orçamento com a Gráfica Marreco e veja o que podemos fazer por você!